大众控董事长简民智反转营运 承续父辈革命精神

作为上市公司的经营者，大部分的人在介绍大众集团董事长简民智时，总会以经营之神王永庆的外孙来形容他。这是一个拿不掉的光环，或说是一个撕不掉的标签，但对简民智来说，父亲简明仁与他只能从些许台湾历史文献中探究了解的祖父简吉的为人，对他影响更多且更深。

两年前大众控股东会后董事会改选，简民智自父亲手上接下董事长一职，宣告大众集团的正式交棒。在父亲眼中，简民智在大众控的数年努力，证实了他具有“独特且敏锐的眼光”，同时更具备有“卓越的业绩能力、专业知识、领导才能和创新的思维”等特质。

简民智自诩在企业二代的接班人中，他算是“很幸运的”一个。当他25、26岁初入大众时，父亲交到他手上的并不是一座可以坐享收割期的金山或银山，而是营运不断探底、并已有逾20亿元亏损、还正面临超过30亿元钜额贷款的公司。

简民智说，他的幸运来自于父母亲的全力支持与充分授权，这也正是他之所以能放手力搏的最大关键。

父执辈的肯定与信任，更支持着他带着大众集团在连年营运亏损时，撑过从数百亿元的营收规模、大举缩减至仅剩十分之一的困境，后再改革转型时，又几度掏钱力挺其多次私募增资，终让大众集团得以谷底翻身。

简明仁是海归美国教授，1979年放弃教职返台创业，从来不是为了向外界、向王家证明什麽，初心就是为了照顾还在台湾生活的母亲。但成功创业后，一度亮眼的经营成果被外界扭曲，后来营运接连亏损也没打算结束，那股“不服输”的傲气，简明仁多年后回顾，相信是来自于他的父亲简吉，一位曾在台湾历史中被污名的农民运动先驱者，遗传在他血液中流淌的革命性格。

简民智亦然。他顺利取得加州大学电机硕士的学历后，也大可不必选择回到台湾，还接手了被认为是烫手山芋的亏损公司。这一晃眼20年间，大众集团已重塑改造、反转营运，并重新定位，准备在接下来持续推进的AI浪潮中，凭恃着在光通讯积累的实力冲一波。

大众控这几年营收规模已再回升到百亿元规模，但简民智并不以冲高营收额的表面风光为意，他更在意的，是营运的绩效、获利的能力，为此，他未停下脚步。今年，旗下光通讯事业将进入海外加速扩张、产能翻倍的关键期，接续产能、业绩要翻涨3倍的目标，简民智正快马加鞭前进中。